Dominik Schneider
"Gorilla Rituale"
๐ต "๐ รค๐ป๐ป๐น๐ถ๐ฐ๐ต๐ฒ ๐๐ผ๐ฟ๐ถ๐น๐น๐ฎ-๐ฅ๐ถ๐๐๐ฎ๐น๐ฒ ๐ธ๐ผ๐๐๐ฒ๐ป ๐จ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ป๐ฒ๐ต๐บ๐ฒ๐ป ๐ญ๐ฒ๐ถ๐, ๐๐ฒ๐น๐ฑ ๐๐ป๐ฑ ๐ด๐๐๐ฒ ๐ฃ๐ฟ๐ผ๐ฏ๐น๐ฒ๐บ๐นรถ๐๐๐ป๐ด๐ฒ๐ป."
Diesen Satz sagte der CEO eines Unternehmens zu mir, als er mir von seinen Meetings berichtete. In diesen dringt er nur schwer zu echten Problemlรถsungen vor, da wir Mรคnner so beschรคftigt damit sind, erst einmal jedem zu zeigen, dass wir die Grรถรten sind.
Wir dozieren, bis die anderen verstummen.
Wir hรถren nicht zu und messen uns mit vermeintlichen Rivalen.
Ich nenne das mรคnnliche "Gorilla-Rituale", bei denen klassische mรคnnliche Rollenmuster wirken, die uns Mรคnner glauben lassen, dass wir immer stark erscheinen mรผssen, dominant und omnipotent.
๐ฒ๐๐ถ๐ฒ๐๐ฒ ๐ฅ๐ถ๐๐๐ฎ๐น๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ป ๐ญ๐ฒ๐ถ๐ ๐๐ป๐ฑ ๐ธ๐ผ๐๐๐ฒ๐ป ๐๐ฒ๐น๐ฑ!
Dazu meine kleine Bierdeckelrechnung:
Nehmen wir an, in einer Abteilung, die aus 30 Leuten unterschiedlicher Senioritรคt besteht, trifft sich jeder in seinen Leadership- und Teammeetings 1x pro Woche fรผr zwei Stunden. Wenn, pauschalisiert aus meinen eigenen Erfahrungen, 50% dieser Zeit fรผr mรคnnliche Machtrituale verschwendet wird und infolge dessen inhaltsleere Diskussionen resultieren, kann das im Jahr ๐๐ฐ๐ต๐ป๐ฒ๐น๐น ๐บ๐ฎ๐น ๐ญ๐ฌ๐ฌ.๐ฌ๐ฌ๐ฌ๐๐๐ฟ๐ผ ๐ฎ๐ป ๐ฃ๐ฒ๐ฟ๐๐ผ๐ป๐ฎ๐น๐ธ๐ผ๐๐๐ฒ๐ป betragen, die einfach ins Leere laufen.
๐ก Wรคre es fรผr uns selbst und das Business nicht besser, wir wรผrden diese Rituale รผberwinden und solche ๐ ๐ฒ๐ฒ๐๐ถ๐ป๐ด๐ ๐ฏ๐ฒ๐๐๐บรถ๐ด๐น๐ถ๐ฐ๐ต ๐ป๐๐๐๐ฒ๐ป, indem wir anderen den Raum geben ihre Gedanken zu รคuรern und ihnen richtig zuhรถren, um gemeinsam die beste Problemlรถsung zu erarbeiten?
๐ In Wirklichkeit sind Gorillas รผbrigens die friedlichsten Menschenaffen der Weltโฆ
โ ๐๐ฒ๐ป๐ป๐ ๐ถ๐ต๐ฟ ๐๐ผ๐น๐ฐ๐ต๐ฒ "๐๐ผ๐ฟ๐ถ๐น๐น๐ฎ-๐ฅ๐ถ๐๐๐ฎ๐น๐ฒ" ๐ฎ๐๐ ๐๐๐ฟ๐ฒ๐บ ๐๐๐๐ถ๐ป๐ฒ๐๐-๐๐น๐น๐๐ฎ๐ด ๐ฎ๐๐ฐ๐ต?
#leadership#management#meetingculture#business
