Meine Beobachtungen zu uns Männern im Leadership

👀 𝗛𝗲𝘂𝘁𝗲 𝗺ö𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝗺𝗶𝘁 𝗘𝘂𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝘀𝗽𝗮𝗻𝗻𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗕𝗲𝗼𝗯𝗮𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘁𝗲𝗶𝗹𝗲𝗻, 𝗱𝗶𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗻 𝗹𝗲𝘁𝘇𝘁𝗲𝗻 𝗠𝗼𝗻𝗮𝘁𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗶 𝗴𝗮𝗻𝘇 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗠ä𝗻𝗻𝗲𝗿𝗻 𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁𝗲, 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗶𝗰𝗵 ü𝗯𝗲𝗿 𝗺𝗲𝗶𝗻 𝗧𝗵𝗲𝗺𝗮 "𝗠ä𝗻𝗻𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗱 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗥𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻𝗺𝘂𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗶𝗺 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀" 𝘀𝗽𝗿𝗮𝗰𝗵: Ich erzähle dann davon, wie wir Männer, aus meiner Sicht von klein auf von stereotypen Rollenbildern geprägt sind. Diese werden uns unbewusst mitgegeben und geben uns vor, wie wir als Männer zu sein oder nicht zu sein haben. Das beeinflusst auch unser Leadership, indem sich hartnäckig der Glaube hält, dass wir z.B. immer dominant, stark, omnipotent und im Wettbewerbsmodus sein müssen. 💡 Daraus ergibt sich immer ein spannendes Gespräch, indem es stets eine typische erste Reaktion gibt: 𝗘𝘁𝘄𝗮 𝗱𝗶𝗲 𝗛ä𝗹𝗳𝘁𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗚𝗲𝘀𝗽𝗿ä𝗰𝗵𝘀𝗽𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿 𝗵𝗮𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗚𝗲𝗳ü𝗵𝗹, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝘀𝗶𝗲 𝘀𝗼𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗣𝗿ä𝗴𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗵𝗮𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝘀𝗶𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗻 𝗧𝗵𝗲𝗺𝗮 𝘀𝗼𝗺𝗶𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗯𝗲𝘁𝗿𝗶𝗳𝗳𝘁. Ja klar, sie kennen das von anderen Männern, sagen sie mir. Und erzählen mir dann von dem Chef, den sie mal hatten, der immer laut war und sich ständig produzieren musste. Und wenn ich dann nachfrage, ob es nicht doch spannend sein könnte, mal bei sich zu schauen, wird das oft sehr emotional zurückgewiesen. 🧠 Ich bin überzeugt, dass das eine Abwehrreaktion ist, der ein Denkfehler zugrunde liegt! 𝗦𝘁𝗲𝗿𝗲𝗼𝘁𝘆𝗽𝗲 𝗺ä𝗻𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗣𝗿ä𝗴𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗵𝗮𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗱𝗲𝗿 𝘀𝗰𝗵𝗿𝗲𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗖𝗵𝗲𝗳, 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗗𝘂 𝘂𝗻𝗱 𝗶𝗰𝗵, 𝘄𝗲𝗻𝗻𝗴𝗹𝗲𝗶𝗰𝗵 𝘄𝗶𝗿 𝘂𝗻𝘀 𝗳ü𝗿 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻! Da sie größtenteils unterschwellig wirken, haben so wenige von uns ein Bewusstsein dafür. 🦸‍♂️ 𝗜𝗰𝗵 𝗯𝗶𝗻 ü𝗯𝗲𝗿𝘇𝗲𝘂𝗴𝘁, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗶𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝘄𝗲𝗹𝘁, 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗘𝗺𝗽𝗮𝘁𝗵𝗶𝗲, 𝗕𝗲𝘇𝗶𝗲𝗵𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻, 𝗭𝘂𝗵ö𝗿𝗲𝗻, 𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗩𝗶𝗲𝗹𝗳𝗮𝗹𝘁 𝘂𝗻𝘃𝗲𝗿𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗯𝗮𝗿 𝘀𝗶𝗻𝗱, 𝗮𝗹𝘁𝗲 𝗺ä𝗻𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗥𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻𝗺𝘂𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗣𝗹𝗮𝘁𝘇 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻! Deshalb möchte ich uns Männer dazu begeistern, diese Muster zu erkennen und zu überkommen, weil es uns auffächert und uns ermöglicht, unser ganzheitliches Potenzial abzurufen. Weil nur so sichergestellt ist, dass wir auch in Zukunft erfolgreich wirken können! 💡 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁: Oft kommt es vor, dass meine Gesprächspartner mich nach einiger Zeit wieder ansprechen, weil sie sich beobachtet haben und dann besser verstehen, was ich meine. ❓ 𝗪𝗶𝗲 𝗴𝗲𝗵𝘁 𝗲𝘀 𝗘𝘂𝗰𝗵, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗜𝗵𝗿 𝗱𝗮𝘀 𝗹𝗲𝘀𝘁? 𝗘𝗵𝗲𝗿 "𝗯𝗲𝘁𝗿𝗶𝗳𝗳𝘁 𝗺𝗶𝗰𝗵 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁", 𝗼𝗱𝗲𝗿 "𝘀𝗽𝗮𝗻𝗻𝗲𝗻𝗱, 𝗸ö𝗻𝗻𝘁𝗲 𝘄𝗮𝘀 𝗱𝗿𝗮𝗻 𝘀𝗲𝗶𝗻"? #leadership #management #personaldevelopment #zukunftderarbeit